Ostatnie lata mojej pracy to czas, w którym jasno określiłam obszary, w których chcę pracować. Dlaczego? Bo wiem, że przynoszą efekty. Dlatego pod tym co prezentuję Ci poniżej w 100% się podpisuję – to działa!

Jednak tak jak wspomniałam wcześniej – rozwiązania biorą się z Waszych potrzeb, dlatego nie obawiaj się pytać o inne rozwiązania jeśli poniżej nie znajdujesz odpowiedzi na wyzwanie, przed którym stoisz – porozmawiajmy, a na pewno znajdziemy rozwiązanie.
Jednak tak jak wspomniałam wcześniej – rozwiązania biorą się z Waszych potrzeb, dlatego nie obawiaj się pytać o inne rozwiązania jeśli poniżej nie znajdujesz odpowiedzi na wyzwanie, przed którym stoisz – porozmawiajmy, a na pewno znajdziemy rozwiązanie.

Oferta dla firm

KULTURA FEEDBACKU

Budowanie kultury otwartej komunikacji oraz feedbacku to wyzwanie przed, którym staje większość firm i zespołów. Chcesz wiedzieć jak skutecznie rozwijać je w swojej firmie, w swoim zespole?

→ szczegóły

Ostatnie lata to dla wielu firm przechodzenie od systemu (rocznych, półrocznych) ocen okresowych kultury bieżącego feedbacku. Widzimy jak niezbędnym narzędziem komunikacji jest feedback, ale doświadczenie pokazuje też, że nie jest to prosta sztuka. Aby feedback działał musi być udzielany właściwie, a kultura organizacji musi temu sprzyjać. Jeśli więc i Ty w swojej firmie, zespole chcesz wprowadzić lub udoskonalić udzielanie feedbacku mogę Ci zaoferować:

1. Audyt komunikacji.
2. Budowanie i wdrażanie procesów w taki sposób, aby wspierały kulturę feedbacku.
3. Przygotowanie i prowadzenie szkoleń oraz treningów indywidualnych dla kadry menedżerskiej. Warsztaty case-study.
4. Przygotowanie i prowadzenie szkoleń/instruktaży dla pracowników i dedykowanych zespołów.
5. Przygotowanie zespołu HR do rozwijania feedbacku w firmie.
6. Przygotowanie akcji i eventów wspierających rozwój feedbacku w firmie.

Jeśli w swojej firmie wdrożyliście już system bieżącego feedbacku, a jednak nadal coś nie działa – dajcie znać. Chętnie porozmawiam z Wami i wspólnie znajdziemy rozwiązanie.  Skontaktuj się ze mną.

HR 4 AGILE

Agile to przede wszystkim ludzie, którzy go tworzą. Jeśli chcesz wiedzieć jak wspierać zespoły i liderów w zwinnej transformacji to zapraszam Cię do zakładki HR 4 Agile.

→ szczegóły

SZKOLENIA Z ZAKRESU KOMPETENCJI MIĘKKICH

Szkolenie to tylko jeden z elementów procesu rozwojowego. Chcesz wiedzieć co zrobić, aby były skuteczne i przynosiły realne korzyści?

→ szczegóły
Ze szkoleniami temat jest dość trudny bo:
✓ Wielu uważa, że nie działają.
✓ Firmy proponują długie listy gotowych tematów i nie do końca wiadomo a) który wybrać, b) czy będzie pasował do naszych wyzwań.

Dlatego rozmowę o szkoleniach zaczynam zawsze od dogłębnej analizy potrzeb i realnej sytuacji, aby określić czy szkolenie na pewno jest odpowiednim rozwiązaniem.
Osobiście uważam, że szkolenie nie powinno być jednorazowym eventem, ale elementem procesu rozwojowego, w który zaangażowanych jest wiele osób (pracownik, przełożony, HR). Nie bez znaczenia jest tez długość szkolenia. Tam gdzie jest to możliwe jestem zwolennikiem krótszych form szkoleniowych połączonych z inną formą rozwojową. Niemniej jeśli chodzi o kompetencje miękkie, w których pracujemy także na postawach i przekonaniach to wiem, że nie warto oszczędzać na nich czasu, gdyż aby mogły przynieść efekty czasami muszą potrwać nawet kilka dni (spokojnie nie pod rząd).

Wiem, że jeśli dobrnęliście już tutaj to zapytacie pewnie czy są jakieś szkolenia, w których skuteczność wierzę? Tak są. Oto one:
✓ Komunikacja i feedback.
✓ Kompetencje miękkie w roli Scrum Mastera (zwinnego lidera)
✓ Budowanie zespołów.
✓ Train the Trainers – kompetencje trenerskie dla liderów, PM, facylitatorów.
✓ Coachingowy styl zarządzania (kompetencje coachingowe dla menedżerów).
✓ Warsztatów w oparciu o Wasze case study.

Zainteresował Cię któryś z powyższych tematów? A może stoisz przed innym wyzwaniem i szukasz rozwiązania szkoleniowego? Skontaktuj się ze mną.

TRENING INDYWIDUALNY

coaching + mentoring + szkolenie

Praca indywidualna przynosi bardzo szybkie rezultaty, dzięki wykorzystaniu najlepszych narzędzi i pracy nad wybranymi kompetencjami.

→ szczegóły

Dlaczego nie coaching? Ponieważ moje doświadczenie pokazuje, że w warunkach firmowych znacznie lepsze i szybsze efekty osiągamy pracując metodą coachingową, ale z elementami mentoringu i szkolenia. Narzędzia coachingowe pozwalają bazować na unikatowym doświadczeniu osoby, z którą pracuję, a kiedy pojawia się też potrzeba pokazania dodatkowych możliwości rozwiązań korzystam z elementów treningu i mentoringu.

Trening indywidualny najczęściej wybierany jest przez menedżerów i liderów, którzy chcą:
✓ Rozwinąć Twoje wybrane kompetencje.
✓ Poczuć się pewniej w wybranej roli i świadomie ją budować.

Zainteresował Cię któryś z powyższych tematów? A może stoisz przed innym wyzwaniem i szukasz rozwiązania szkoleniowego? Skontaktuj się ze mną.